Unser Angebot

Subsidiary Governance – Das innovative Managementinstrument zur Führung von Niederlassungen und strategischen Partnern.

Wir bieten eine Lösung zur Beurteilung und Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen (Mutterhaus) und ihren Niederlassungen und strategischen Partnerschaften. Die Führung und Kontrolle von Niederlassungen und strategischen Partnerschaften stellt in globalisierten Märkten eine grosse Herausforderung dar. Stellen Sie mittels unserer «Subsidiary Governance» Methodik sicher, dass Ihre festgelegten Strategien und Ziele auch adäquat umgesetzt werden!

Unser Managementinstrument hilft Ihnen

• die Strategieumsetzung zu überwachen
• das Verständnis der dezentralen Märkte zu stärken
• die Konsistenz entlang dem «Dienstweg» zu evaluieren und zu verbessern
• Reputationsrisiken zu minimieren
• Aktionärsinteressen sicherzustellen
• das Risiko-Management zu verbessern
• Innovationspotentiale sichtbar zu machen
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Simple Anwendung – Aussagekräftige Resultate

Das Subsidiary Governance Toolkit basiert auf einer systemunabhängigen Webapplikation, die überall und jederzeit verfügbar ist. Die Self-Assessments bieten den Kunden unternehmensweit die Möglichkeit, Assessments auf verschiedenen Managementebenen durchzuführen. Nach einer auf Sie angepassten Einführungsschulung durch uns, kann das Toolkit vollumfänglich in Eigenregie genutzt werden. Das Toolkit ist in der Lage, beliebig viele Niederlassungen in die Assessments einzubeziehen.

Kundennutzen

Nutzen Sie Ihr Potential und erhöhen Sie Ihre Marktstärke! Durch den Einsatz des Subsidiary Governance Toolkits kann ein Unternehmen mehr erfolgreiche Internationalisierungsprojekten und Auslandvorhaben erwarten. Eine Folge davon sind frei werdende Managementzeit und weniger Abschreibungen auf erfolglosen Auslandsinvestitionen.

Spezifisch profitieren unsere Kunden von folgendem Nutzen:

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Anwendungsbeispiele

Projektbeispiel 1 – Nach Regionen

Jährliche Assessments pro Region – bspw. Performance Reviews der Subsidiaries.

Projektbeispiel 2 – Nach Profitcenter

Jährliche Assessments je Profitcenter – bspw. Performance Reviews der Profitcenter.

Projektbeispiel 3 – Kombination mit anderen Managementinstrumenten

Jährliche Partner Self-Assessments in Kombination mit anderen Instrumenten – bspw. mit BSCI Audits als Grundlage für Partnerschaftsentwicklungsgespräche.

Projektbeispiel 4 – Integration in Strategieentwicklungsprozess

Integration in Strategieprozess – bspw. als Grundlage für Strategieentwicklung.

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Geringer Aufwand

Das Subsidiary Governance Toolkit basiert auf einer Webapplikation und wurde so konzipiert, dass eine Durchführung und Auswertung mit geringem zeitlichem Aufwand möglich ist.

Der zeitliche Aufwand in der Anwendung wird pro Teilnehmer wie folgt eingeschätzt:

Eine wissenschaftliche Studie hat ergeben, dass das Subsidiary Governance Toolkit im Vergleich zu anderen Managementinstrumenten in der Durchführung relativ wenig Zeitkapazität in Anspruch nimmt und dennoch im Vergleich mehr unternehmensrelevante Themen abdeckt.

Abbildung: Vergleich Subsidiary Governance mit anderen Management-Modellen 
(Quelle Schmid 2010)