{"id":145,"date":"2015-06-01T18:20:01","date_gmt":"2015-06-01T16:20:01","guid":{"rendered":"http:\/\/aidgovernance.org.gracchus.sui-inter.net\/?page_id=145"},"modified":"2015-06-12T14:27:53","modified_gmt":"2015-06-12T12:27:53","slug":"forschung-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/forschung-2\/","title":{"rendered":"Forschung"},"content":{"rendered":"<h2>Forschung<\/h2>\n<h3>Die Grundlagen liegen in der Forschung<\/h3>\n<p>Das \u00abSubsidiary Governance Toolkit\u00bb ist durch ein hochkar\u00e4tiges Forschungsprojekt der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft hervorgegangen, welches von der Schweizerischen F\u00f6rderagentur f\u00fcr Innovation KTI mitfinanziert wurde (2008\u20132011).<\/p>\n<h3>Das Forschungsprojekt hat diese Ziele verfolgt:<\/h3>\n<ul>\n<li>Untersuchung der Existenz m\u00f6glicher Governance Gaps in der ganzheitlichen F\u00fchrung- und Kontrolle von Niederlassungen (Subsidiary Governance)<\/li>\n<li>Erarbeitung eines entsprechenden Managementmodells zur verbesserten Steuerung und Kontrolle von Subsidiaries und Partnerschaften (beschrieben in mehreren Publikationen)<\/li>\n<li>Entwicklung eines ganzheitlichen Diagnosetools, mit dem die Qualit\u00e4t und die Potentiale der F\u00fchrung und Governance von Subsidiaries bez\u00fcglich Strategieumsetzung, Innovationen, Risiko, Implementierung von ethischen Vorgaben etc. sichtbar gemacht und optimiert werden k\u00f6nnen<\/li>\n<li>Management Toolbox: Bereitstellung von L\u00f6sungsans\u00e4tzen und Tools.\u00a0Schlanke Implementierung in den F\u00fchrungsrhythmus<\/li>\n<li>Aktualisierte Lehrinhalte in Masterstudieng\u00e4ngen und Weiterbildungslehrg\u00e4ngen<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"color: #ffffff;\">&#8211;<\/span><br \/>\nVerweis auf Forschungsarbeiten und Publikationen<\/h3>\n<p>Subsidiary Governance \u2013 Aufbruch ins Unbekannte (Sarah Nigg, 2010)\u00a0<a href=\"http:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/nigg-2010-subsidiary-governance-aufbruch-ins-unbekannte.pdf\" target=\"_blank\">pdf<\/a><\/p>\n<p>Subsidiary Governance \u2013 Vom Gap zur Innovation (Patrick Renz, Claus Schreier, Simone Schweikert; in Innovation Management 2007 # 3)<\/p>\n<p>Good Governance in NPOs: Ein Paradigmenwechsel (Patrick Renz, 2009)<\/p>\n<p>Subsidiary Governance Modell \u2013 ein Vergleich verschiedener Managementmodelle (Master-Thesis, Simon Schmid, 2010)<\/p>\n<p>Systemorientierte Businessmodelle \u2013 Effektiv und effizient kooperieren durch systemisches Verst\u00e4ndnis (Master-Thesis, Tom Rezny, 2010)<\/p>\n<p>Ganzheitliche Corporate Governance f\u00fcr international t\u00e4tige, nichtkotierte Schweizer KMU (Master-Thesis, Thomas Diggelmann 2010)<\/p>\n<p>Governance von ausl\u00e4ndischen Niederlassungen. Marketinglaunch eines innovativen Managementtools (Master-Thesis, Leisibach Beat, 2011)<\/p>\n<p>Systemisches Management in NGOs. Grundlagen zu Evaluation und Online-Befragung (Master-Thesis, Fabian Frischherz 2010)<\/p>\n<p>Subsidiary Governance \u2013 Von der L\u00fccke zum F\u00fchrungsmodell\u00a0(Diplomarbeit, Rishi Chattopadhyay 2007)<\/p>\n<p>Project Governance\u00a0(Patrick Renz, Springer\/Physica 2007)\u00a0<a href=\"http:\/\/www.springer.com\/business+%26+management\/entrepreneurship\/book\/978-3-7908-1926-7?changeHeader\">bestellen<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Forschung Die Grundlagen liegen in der Forschung Das \u00abSubsidiary Governance Toolkit\u00bb ist durch ein hochkar\u00e4tiges Forschungsprojekt der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft hervorgegangen, welches von der Schweizerischen F\u00f6rderagentur f\u00fcr Innovation KTI mitfinanziert wurde (2008\u20132011). Das Forschungsprojekt hat diese Ziele verfolgt: Untersuchung der Existenz m\u00f6glicher Governance Gaps in der ganzheitlichen F\u00fchrung- und Kontrolle von Niederlassungen (Subsidiary Governance) Erarbeitung eines entsprechenden Managementmodells zur verbesserten Steuerung und Kontrolle von Subsidiaries und Partnerschaften (beschrieben in mehreren Publikationen) Entwicklung eines ganzheitlichen Diagnosetools, mit dem die Qualit\u00e4t und die Potentiale der F\u00fchrung und Governance von Subsidiaries bez\u00fcglich Strategieumsetzung, Innovationen, Risiko, Implementierung von ethischen Vorgaben etc. sichtbar gemacht und optimiert werden k\u00f6nnen Management Toolbox: Bereitstellung von L\u00f6sungsans\u00e4tzen und Tools.\u00a0Schlanke Implementierung in den F\u00fchrungsrhythmus Aktualisierte Lehrinhalte in Masterstudieng\u00e4ngen und Weiterbildungslehrg\u00e4ngen &#8211; Verweis auf Forschungsarbeiten und Publikationen Subsidiary Governance \u2013 Aufbruch ins Unbekannte (Sarah Nigg, 2010)\u00a0pdf Subsidiary Governance \u2013 Vom Gap zur Innovation (Patrick Renz, Claus Schreier, Simone Schweikert; in Innovation Management 2007 # 3) Good Governance in NPOs: Ein Paradigmenwechsel (Patrick Renz, 2009) Subsidiary Governance Modell \u2013 ein Vergleich verschiedener Managementmodelle (Master-Thesis, Simon Schmid, 2010) Systemorientierte Businessmodelle \u2013 Effektiv und effizient kooperieren durch systemisches Verst\u00e4ndnis (Master-Thesis, Tom Rezny, 2010) Ganzheitliche Corporate Governance f\u00fcr international t\u00e4tige, nichtkotierte Schweizer KMU (Master-Thesis, Thomas Diggelmann 2010) Governance von ausl\u00e4ndischen Niederlassungen. Marketinglaunch eines innovativen Managementtools (Master-Thesis, Leisibach Beat, 2011) Systemisches Management in NGOs. Grundlagen zu Evaluation und Online-Befragung (Master-Thesis, Fabian Frischherz 2010) Subsidiary Governance \u2013 Von der L\u00fccke zum F\u00fchrungsmodell\u00a0(Diplomarbeit, Rishi Chattopadhyay 2007) Project Governance\u00a0(Patrick Renz, Springer\/Physica 2007)\u00a0bestellen<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/145"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=145"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/145\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":235,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/145\/revisions\/235"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=145"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}