Benny de Bever, Head Group Assurance, Schindler:<\/p>\n
\u00abGovernance Gaps zu identifizieren ist nicht nur NICE, sondern ein MUST. F\u00fcr die \u00abharten Faktoren\u00bb nutzen wir bei Schindler konzernweit eigene Scorecards, mit sehr gutem Erfolg. Mit den Subsidiary Governance Assessments k\u00f6nnen wir nun auch die \u00abweichen Faktoren\u00bb einer Organisation, nicht nur einzelner Mitarbeiter, verstehen und gezielt einsetzen.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n
Erich Hangartner, CFO Schurter AG<\/span>:<\/p>\n
\u00abAls Vorbereitung f\u00fcr die Gruppenplanung planen wir die Durchf\u00fchrung von Self-Assessments der Subsidiaries. Dazu wird die Niederlassung selbst, aber auch Vorgesetzte und wichtige Mitarbeiter befragt. Dank der vollautomatischen Assessments ist das mit wenig Aufwand machbar und bringt einen wertvollen Mehrwert bei der Planung des kommenden Jahres.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n
Markus Exer, vormals CEO Topakustik<\/span>:<\/p>\n
\u00abWir haben auf dieses Tool gewartet. Als international expandierende KMU ist es essentiell, beim Aufbau auf bew\u00e4hrte Instrumente zu setzen und Fehlentwicklungen m\u00f6glichst fr\u00fch zu korrigieren. Mit dem Assessment k\u00f6nnen wir nat\u00fcrlich auch eruieren, welches die besten Niederlassungen sind und weshalb.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n
Alois M\u00fcller, CEO Balthasar AG<\/span>:<\/p>\n
\u00abUnsere Partner sind expliziter Teil der Wertkette. Ohne ein strategisch orientiertes Partnermanagement k\u00f6nnten wir die Marktf\u00fchrerschaft in unserem Gesch\u00e4ft nicht weiter ausbauen. Die Resultate aus den Subsidiary Governance Assessments sind wichtiger Teil f\u00fcr die Beurteilung unserer Zusammenarbeit. Sie dienen als Grundlage f\u00fcr die j\u00e4hrlichen Partnerschaftsgespr\u00e4che.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n
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Kundenstimmen Benny de Bever, Head Group Assurance, Schindler: \u00abGovernance Gaps zu identifizieren ist nicht nur NICE, sondern ein MUST. F\u00fcr die \u00abharten Faktoren\u00bb nutzen wir bei Schindler konzernweit eigene Scorecards, mit sehr gutem Erfolg. Mit den Subsidiary Governance Assessments k\u00f6nnen wir nun auch die \u00abweichen Faktoren\u00bb einer Organisation, nicht nur einzelner Mitarbeiter, verstehen und gezielt einsetzen.\u00bb Erich Hangartner, CFO Schurter AG: \u00abAls Vorbereitung f\u00fcr die Gruppenplanung planen wir die Durchf\u00fchrung von Self-Assessments der Subsidiaries. Dazu wird die Niederlassung selbst, aber auch Vorgesetzte und wichtige Mitarbeiter befragt. Dank der vollautomatischen Assessments ist das mit wenig Aufwand machbar und bringt einen wertvollen Mehrwert bei der Planung des kommenden Jahres.\u00bb Markus Exer, vormals CEO Topakustik: \u00abWir haben auf dieses Tool gewartet. Als international expandierende KMU ist es essentiell, beim Aufbau auf bew\u00e4hrte Instrumente zu setzen und Fehlentwicklungen m\u00f6glichst fr\u00fch zu korrigieren. Mit dem Assessment k\u00f6nnen wir nat\u00fcrlich auch eruieren, welches die besten Niederlassungen sind und weshalb.\u00bb Alois M\u00fcller, CEO Balthasar AG: \u00abUnsere Partner sind expliziter Teil der Wertkette. Ohne ein strategisch orientiertes Partnermanagement k\u00f6nnten wir die Marktf\u00fchrerschaft in unserem Gesch\u00e4ft nicht weiter ausbauen. Die Resultate aus den Subsidiary Governance Assessments sind wichtiger Teil f\u00fcr die Beurteilung unserer Zusammenarbeit. Sie dienen als Grundlage f\u00fcr die j\u00e4hrlichen Partnerschaftsgespr\u00e4che.\u00bb <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/135"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/135\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":191,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/135\/revisions\/191"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}