{"id":133,"date":"2015-06-01T18:18:38","date_gmt":"2015-06-01T16:18:38","guid":{"rendered":"http:\/\/aidgovernance.org.gracchus.sui-inter.net\/?page_id=133"},"modified":"2015-06-11T12:04:00","modified_gmt":"2015-06-11T10:04:00","slug":"angebote","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/angebote\/","title":{"rendered":"Unser Angebot"},"content":{"rendered":"<h2>Unser Angebot<\/h2>\n<p>Subsidiary Governance\u00a0\u2013 Das innovative Managementinstrument zur F\u00fchrung von Niederlassungen und strategischen Partnern.<\/p>\n<p>Wir bieten eine L\u00f6sung zur Beurteilung und Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen (Mutterhaus) und ihren Niederlassungen und strategischen Partnerschaften. Die F\u00fchrung und Kontrolle von Niederlassungen und strategischen Partnerschaften stellt in globalisierten M\u00e4rkten eine grosse Herausforderung dar. Stellen Sie mittels unserer \u00abSubsidiary Governance\u00bb Methodik sicher, dass Ihre festgelegten Strategien und Ziele auch ad\u00e4quat umgesetzt werden!<\/p>\n<h3>Unser Managementinstrument hilft Ihnen<\/h3>\n<ul>\n<li>die Strategieumsetzung zu \u00fcberwachen<\/li>\n<li>das Verst\u00e4ndnis der dezentralen M\u00e4rkte zu st\u00e4rken<\/li>\n<li>die Konsistenz entlang dem \u00abDienstweg\u00bb zu evaluieren und zu verbessern<\/li>\n<li>Reputationsrisiken zu minimieren<\/li>\n<li>Aktion\u00e4rsinteressen sicherzustellen<\/li>\n<li>das Risiko-Management zu verbessern<\/li>\n<li>Innovationspotentiale sichtbar zu machen<br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Simple Anwendung \u2013 Aussagekr\u00e4ftige Resultate<\/h3>\n<p>Das Subsidiary Governance Toolkit basiert auf einer systemunabh\u00e4ngigen Webapplikation, die \u00fcberall und jederzeit verf\u00fcgbar ist. Die Self-Assessments bieten den Kunden unternehmensweit die M\u00f6glichkeit, Assessments auf verschiedenen Managementebenen durchzuf\u00fchren. Nach einer auf Sie angepassten Einf\u00fchrungsschulung durch uns, kann das Toolkit vollumf\u00e4nglich in Eigenregie genutzt werden. Das Toolkit ist in der Lage, beliebig viele Niederlassungen in die Assessments einzubeziehen.<\/p>\n<h3>Kundennutzen<\/h3>\n<p>Nutzen Sie Ihr Potential und erh\u00f6hen Sie Ihre Marktst\u00e4rke! Durch den Einsatz des Subsidiary Governance Toolkits kann ein Unternehmen mehr erfolgreiche Internationalisierungsprojekten und Auslandvorhaben erwarten. Eine Folge davon sind frei werdende Managementzeit und weniger Abschreibungen auf erfolglosen Auslandsinvestitionen.<\/p>\n<p>Spezifisch profitieren unsere Kunden von folgendem Nutzen:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/www.aidgovernance.org\/images\/stories\/kundennutzen.jpg\" alt=\"Kundennutzen\" width=\"594\" height=\"420\" \/><\/p>\n<h3><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><br \/>\nAnwendungsbeispiele<\/h3>\n<p><strong>Projektbeispiel 1 \u2013 Nach Regionen<\/strong><\/p>\n<p>J\u00e4hrliche Assessments pro Region \u2013 bspw.\u00a0Performance Reviews der Subsidiaries.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/www.aidgovernance.org\/images\/stories\/projektbeispiel_1.jpg\" alt=\"\" width=\"594\" height=\"121\" \/><\/p>\n<p><strong>Projektbeispiel 2 \u2013 Nach Profitcenter<\/strong><\/p>\n<p>J\u00e4hrliche Assessments je Profitcenter \u2013 bspw. Performance Reviews der Profitcenter.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/www.aidgovernance.org\/images\/stories\/projektbeispiel_2.jpg\" alt=\"\" width=\"593\" height=\"121\" \/><\/p>\n<p><strong>Projektbeispiel 3 \u2013 Kombination mit anderen Managementinstrumenten<\/strong><\/p>\n<p>J\u00e4hrliche Partner Self-Assessments in Kombination mit anderen Instrumenten \u2013 bspw. mit BSCI Audits als Grundlage f\u00fcr Partnerschaftsentwicklungsgespr\u00e4che.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/www.aidgovernance.org\/images\/stories\/projektbeispiel_3.jpg\" alt=\"\" width=\"593\" height=\"121\" \/><\/p>\n<p><strong>Projektbeispiel 4 \u2013 Integration in Strategieentwicklungsprozess<\/strong><\/p>\n<p>Integration in Strategieprozess \u2013\u00a0bspw. als Grundlage f\u00fcr Strategieentwicklung.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/www.aidgovernance.org\/images\/stories\/projektbeispiel_4.jpg\" alt=\"\" width=\"591\" height=\"120\" \/><\/p>\n<h3><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><br \/>\nGeringer Aufwand<\/h3>\n<p>Das Subsidiary Governance Toolkit basiert auf einer Webapplikation und wurde so konzipiert, dass eine Durchf\u00fchrung und Auswertung mit geringem zeitlichem Aufwand m\u00f6glich ist.<\/p>\n<p>Der zeitliche Aufwand in der Anwendung wird pro Teilnehmer wie folgt eingesch\u00e4tzt:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/www.aidgovernance.org\/images\/stories\/Aufwand_Tabelle.jpg\" alt=\"Aufwand_Tabelle\" width=\"594\" height=\"201\" \/><\/p>\n<p>Eine wissenschaftliche Studie hat ergeben, dass das Subsidiary Governance Toolkit im Vergleich zu anderen Managementinstrumenten in der Durchf\u00fchrung relativ<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><strong>wenig Zeitkapazit\u00e4t<\/strong><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span>in Anspruch nimmt und dennoch im Vergleich<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><strong>mehr unternehmensrelevante<\/strong><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span>Themen abdeckt.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"http:\/\/www.aidgovernance.org\/images\/stories\/positionierung%20sgm.jpg\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"345\" \/><\/p>\n<p><span lang=\"DE-CH\">Abbildung<\/span><span lang=\"DE-CH\">: Vergleich Subsidiary Governance mit anderen Management-Modellen<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><br \/>\n(Quelle Schmid 2010)<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unser Angebot Subsidiary Governance\u00a0\u2013 Das innovative Managementinstrument zur F\u00fchrung von Niederlassungen und strategischen Partnern. Wir bieten eine L\u00f6sung zur Beurteilung und Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen (Mutterhaus) und ihren Niederlassungen und strategischen Partnerschaften. Die F\u00fchrung und Kontrolle von Niederlassungen und strategischen Partnerschaften stellt in globalisierten M\u00e4rkten eine grosse Herausforderung dar. Stellen Sie mittels unserer \u00abSubsidiary Governance\u00bb Methodik sicher, dass Ihre festgelegten Strategien und Ziele auch ad\u00e4quat umgesetzt werden! Unser Managementinstrument hilft Ihnen die Strategieumsetzung zu \u00fcberwachen das Verst\u00e4ndnis der dezentralen M\u00e4rkte zu st\u00e4rken die Konsistenz entlang dem \u00abDienstweg\u00bb zu evaluieren und zu verbessern Reputationsrisiken zu minimieren Aktion\u00e4rsinteressen sicherzustellen das Risiko-Management zu verbessern Innovationspotentiale sichtbar zu machen . Simple Anwendung \u2013 Aussagekr\u00e4ftige Resultate Das Subsidiary Governance Toolkit basiert auf einer systemunabh\u00e4ngigen Webapplikation, die \u00fcberall und jederzeit verf\u00fcgbar ist. Die Self-Assessments bieten den Kunden unternehmensweit die M\u00f6glichkeit, Assessments auf verschiedenen Managementebenen durchzuf\u00fchren. Nach einer auf Sie angepassten Einf\u00fchrungsschulung durch uns, kann das Toolkit vollumf\u00e4nglich in Eigenregie genutzt werden. Das Toolkit ist in der Lage, beliebig viele Niederlassungen in die Assessments einzubeziehen. Kundennutzen Nutzen Sie Ihr Potential und erh\u00f6hen Sie Ihre Marktst\u00e4rke! Durch den Einsatz des Subsidiary Governance Toolkits kann ein Unternehmen mehr erfolgreiche Internationalisierungsprojekten und Auslandvorhaben erwarten. Eine Folge davon sind frei werdende Managementzeit und weniger Abschreibungen auf erfolglosen Auslandsinvestitionen. Spezifisch profitieren unsere Kunden von folgendem Nutzen: . Anwendungsbeispiele Projektbeispiel 1 \u2013 Nach Regionen J\u00e4hrliche Assessments pro Region \u2013 bspw.\u00a0Performance Reviews der Subsidiaries. Projektbeispiel 2 \u2013 Nach Profitcenter J\u00e4hrliche Assessments je Profitcenter \u2013 bspw. Performance Reviews der Profitcenter. Projektbeispiel 3 \u2013 Kombination mit anderen Managementinstrumenten J\u00e4hrliche Partner Self-Assessments in Kombination mit anderen Instrumenten \u2013 bspw. mit BSCI Audits als Grundlage f\u00fcr Partnerschaftsentwicklungsgespr\u00e4che. Projektbeispiel 4 \u2013 Integration in Strategieentwicklungsprozess Integration in Strategieprozess \u2013\u00a0bspw. als Grundlage f\u00fcr Strategieentwicklung. . Geringer Aufwand Das Subsidiary Governance Toolkit basiert auf einer Webapplikation und wurde so konzipiert, dass eine Durchf\u00fchrung und Auswertung mit geringem zeitlichem Aufwand m\u00f6glich ist. Der zeitliche Aufwand in der Anwendung wird pro Teilnehmer wie folgt eingesch\u00e4tzt: Eine wissenschaftliche Studie hat ergeben, dass das Subsidiary Governance Toolkit im Vergleich zu anderen Managementinstrumenten in der Durchf\u00fchrung relativ\u00a0wenig Zeitkapazit\u00e4t\u00a0in Anspruch nimmt und dennoch im Vergleich\u00a0mehr unternehmensrelevante\u00a0Themen abdeckt. Abbildung: Vergleich Subsidiary Governance mit anderen Management-Modellen\u00a0 (Quelle Schmid 2010)<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/133"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/133\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":228,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/133\/revisions\/228"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/subsidiarygovernance\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}