Durch unsere enge Zusammenarbeit mit Hochschulen fliessen Praxiserfahrungen und neue Fragestellungen in Forschungsprojekte ein. Den Fitnessradar f\u00fcr soziale Organisationen haben wir in einem mehrj\u00e4hrigen Forschungsprojekt (2013-2013) zusammen mit den Departementen Wirtschaft und Soziale Arbeit der Hochschule Luzern und f\u00fcnf Partnerinnen und Partnern aus der Praxis entwickelt. Es handelt sich um das erste Instrument seiner Art, das konsequent an die Anspr\u00fcche von sozialen Organisationen angepasst ist. Durch den interdisziplin\u00e4ren Ansatz werden betriebswirtschaftliche und fachliche Anliegen gleichermassen ber\u00fccksichtigt. Das Instrument ist ganz auf die Praxis zugeschnitten \u2013 dank der Projektpartner Sozialamt Kanton Zug, Zuger Fachstelle \u2013 punkto Jugend und Kind Baar, Frauenzentrale Zug, Stiftung Maihof Zug und Transparency International.<\/p>\n
Das dem Fitnessradar zugrundeliegende Modell wurde urspr\u00fcnglich in einer mehrj\u00e4hrigen L\u00e4ngsschnittstudie an der Universit\u00e4t St. Gallen f\u00fcr Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit entwickelt (2002-2006). In mehreren Forschungsprojekten mit verschiedenen Hochschulen wurde es dann weiter verfeinert. Mit Subsidiary Governance ist etwa ein Modell f\u00fcr die Privatwirtschaft entstanden. Das Modell hat sich unterdessen bereits \u00fcber mehrere Jahre und in dutzenden Anwendung in der Praxis bew\u00e4hrt. Der Fitnessradar f\u00fcr soziale Organisationen ist die neueste Umsetzung des Modells und nimmt alle wichtigen Themen des modernen Sozialmanagements auf.<\/p>\n