Der Assessment-Prozess selbst ist eine Chance zur Reflektion und zum Lernen<\/li>\n<\/ul>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Assessments Unsere Methodik ist konsequent darauf ausgerichtet, dass Sie als Kunde m\u00f6glichst schnell von unserer Expertise profitieren k\u00f6nnen. Unsere Assessments und Benchmarks erlauben ihrer Organisation innert K\u00fcrze, von Best Practices zu profitieren und Wirkungsverbesserungen zu erzielen. Dazu haben wir in Partnerschaft mit Sozial- und Organisationsforschern der ETH Z\u00fcrich, der Universit\u00e4t Hamburg, der Hochschule Luzern, mit Umfragespezialisten der Firma Valuequest und Prozess- und IT-Spezialisten der Firma Fabware eine eigene, partizipative Assessment-Methodik CoopeRATEr\u2122 entwickelt. Die Methodik zeichnet sich wie folgt aus: Tiefe und systemische Analyse Aufbauend auf 55 Indikatoren, in 6 Modulen, eruiert durch rund 180 Fragen Systemischer und integrierter Ansatz, zum tiefen Verst\u00e4ndnis von Professionalit\u00e4t, Wirkung, Glaubw\u00fcrdigkeit, F\u00fchrung, Erneuerungsf\u00e4higkeit Zuverl\u00e4ssige Resultate in k\u00fcrzester Zeit, durch multiperspektivische Abfragetechnik, \u00fcber verschiedene Hierarchieebenen und mit Kontrollfragen Klare Messgr\u00f6ssen und Vergleiche (Benchmarks) Qualit\u00e4t wird messbar und vergleichbar dank der Verwendung eindeutiger und nachvollziehbarer Reifestufen von 0-5 Vergleich mit den Besten: Benchmarks innerhalb der eigenen Organisation oder im Vergleich zu unserer Benchmark-Community Verbesserungen \u00fcber die Zeit k\u00f6nnen gemessen werden Datenbankbasiert und technologieunterst\u00fctzt Umsetzbare und proaktive Empfehlungen mit klaren Verantwortlichkeiten Proaktives Angehen von z.B. Fragen der Professionalit\u00e4t oder Integrit\u00e4t, nicht post-mortem: Stellt F\u00fchrungsinformationen rechtzeitig zur Verf\u00fcgung Methodik wirkt als Support-Tool und als Bef\u00e4higungs-Tool, idealerweise \u00fcber mehrere Jahre eingesetzt Kl\u00e4rt Management-Funktionen und Verantwortlichkeiten; stellt einen ethisch reflektierten Miteinbezug der Stakeholder sicher: Governance wird strategisch und aufbauend! – \u00a0Regt zum vertieften Nachdenken an Die Methodik ist nicht vorschreibend, sondern regt zum Nachdenken auf allen hierarchischen Stufen an Mix aus Selbsteinsch\u00e4tzung und externer Analyse durch Daten-Triangulation, standardisierte und wissenschaftlich optimierte Fragen, und Feedback-Schlaufen Der Assessment-Prozess selbst ist eine Chance zur Reflektion und zum Lernen <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/fitnessradar\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/143"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/fitnessradar\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/fitnessradar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/fitnessradar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/fitnessradar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=143"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/fitnessradar\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/143\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":248,"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/fitnessradar\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/143\/revisions\/248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aidgovernance.org\/fitnessradar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=143"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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